Workshop

Schritt 1: Der Workshop (Remote oder Vor Ort) Ich tauche tief in Ihre Arbeitsweisen ein. Egal ob Vertrieb, Lager, Fertigung oder Buchhaltung – wir gehen Ihre Prozesse Schritt für Schritt durch.

Schritt 2: Erarbeitung von Lösungsvorschlägen Ich übersetze Ihre Anforderungen in Odoo-Standardfunktionalitäten oder konzipiere notwendige Anpassungen. Sie erhalten konkrete Lösungsvorschläge, wie Odoo Ihre Abläufe optimal abbilden und automatisieren kann.

Schritt 3: Das Fundament für die Umsetzung Die Ergebnisse des Workshops werden dokumentiert und dienen als verbindliche Roadmap für die anschließende technische Implementierung. Das spart Zeit, Budget und sorgt dafür, dass das System am Ende genau das tut, was Sie brauchen.

Um die Workshops optimal an Ihre Gegebenheiten anzupassen, biete ich zwei Formate an:

1. Vor Ort: Intensive Zusammenarbeit über 2–3 Tage (jeweils 8 Stunden inkl. Pause) direkt bei Ihnen im Unternehmen.

2. Remote: Digitale Sitzungen in konzentrierten Blöcken von 2 bis 4 Stunden, flexibel verteilt über 1 bis 3 Wochen.

Gemeinsam wählen wir das Format, das am besten zu Ihrem Projekt und Team passt.

Implementierung

In der Implementierungsphase lasse ich die Erkenntnisse aus unseren Workshops und Ihre spezifischen Vorgaben direkt in die Konfiguration Ihres Odoo-Systems einfließen. Dabei arbeite ich konsequent nach einem strukturierten Meilenstein-Plan, um Risiken zu minimieren und schnelle Ergebnisse zu liefern.

Ich verfolge vorrangig das 80/20-Prinzip: Das bedeutet, wir konzentrieren uns zuerst auf die 80 Prozent Ihrer Anforderungen, die sich mit 20 Prozent des Aufwands umsetzen lassen. So bringen wir Kernprozesse schnell an den Start.

Mein Vorgehen in Meilensteinen:

1. Zuerst realisieren wir sinnvolle, zusammengehörige Prozesse für einen schnellen, stabilen Go-Live. Ihr Unternehmen arbeitet so in kürzester Zeit produktiv mit Odoo.

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3. Im Anschluss stimmen wir gemeinsam ab, welche weiterführenden Prozesse oder Teilbereiche in späteren Meilensteinen realisiert werden.

Dieser Ansatz sichert nicht nur Ihr Budget, sondern sorgt auch für eine hohe Akzeptanz des Systems bei Ihren Mitarbeitern, da sie schrittweise an die neue Software herangeführt werden.

Upgrade

Damit der Wechsel auf eine neue Odoo-Version reibungslos verläuft, biete ich eine fundierte fachliche Vorbereitung an. Ich analysiere Ihre Datenbank sowie bestehende Anpassungen und bereite diese so auf, dass ein Entwickler den Aufwand präzise schätzen kann.

Ein wesentlicher Teil dieser Analyse ist die gemeinsame Besprechung Ihrer Workflows: Wir prüfen detailliert, inwieweit existierende Anpassungen durch neue Standardfunktionen der Zielversion überflüssig werden oder wie diese an die neue Logik angepasst werden müssen. Mein Ziel ist die Erstellung eines detaillierten Angebots, damit Sie die Gesamtkosten und den funktionalen Umfang des Upgrades bereits im Vorfeld kennen.

Sollten Sie keine spezifischen Zusatzmodule oder Anpassungen nutzen, ist ein Upgrade in der Regel unkompliziert und ohne größeren Aufwand realisierbar. In jedem Fall sorge ich dafür, dass Sie vor dem ersten technischen Schritt volle Transparenz über den Prozess haben.