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Über mich

Meine Geschichte

Von der Pike auf gelernt, in der Praxis bewährt und heute die digitale Brücke für moderne Unternehmen: Mein Weg begann 1999 mit einer Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann bei Metro C&C. Über zwei Jahrzehnte hinweg habe ich die Dynamik des Handels bei Branchenriesen wie Metro, Lidl und EDEKA nicht nur miterlebt, sondern aktiv mitgestaltet.

In dieser Zeit habe ich ein tiefgreifendes Verständnis für effiziente Lieferketten, präzise Bestandsführung und die Notwendigkeit reibungsloser Datenflüsse entwickelt. Mein Fokus verlagerte sich dabei zunehmend auf die Optimierung der Systeme, die diese Prozesse im Hintergrund steuern.

Meine Mission

Ich möchte Unternehmen – vom agilen Start-up bis zum etablierten Mittelständler – dabei helfen, ein digitales Rückgrat aufzubauen, das nicht einengt, sondern befreit. Mein Ziel ist es, ERP-Systeme wie Odoo so zu implementieren, dass sie keine Hürde darstellen, sondern zum Motor für Skalierung und Effizienz werden.

Wissenstransfer und Befähigung Technologie ist nur so gut wie die Menschen, die sie bedienen. Ein wesentlicher Teil meiner Mission ist es, Wissen nicht nur zu verwalten, sondern weiterzugeben. Ich befähige Teams dazu, ihre Systeme zu verstehen und eigenständig zu nutzen, damit die Digitalisierung nicht nur eine Umstellung ist, sondern eine echte kulturelle Weiterentwicklung im Unternehmen.

Meine Werte

Ob als Abteilungsleiter mit personeller Verantwortung für große Teams oder als Spezialist bei der Einführung komplexer Warenwirtschaftssysteme – mein Handeln folgt stets klaren Prinzipien. In über 20 Jahren im dynamischen Handelsumfeld habe ich gelernt, dass der Erfolg eines Projekts nicht allein von der Technik abhängt, sondern von der Haltung, mit der man ihm begegnet.

Augenhöhe und Klarheit Ich kommuniziere direkt, ehrlich und verständlich. Komplexe IT-Strukturen müssen so erklärt werden, dass jeder im Team sie versteht und sicher damit arbeiten kann. Für mich ist eine Zusammenarbeit erst dann erfolgreich, wenn Vertrauen die Basis bildet.

Weil Erfahrungen mein Mehrwert sind...

Meine Stationen

Diese über 25-jährige Reise durch alle Facetten des modernen Handels bildet heute das Fundament meiner Arbeit. Sie ermöglicht es mir, ERP-Lösungen nicht nur technisch zu implementieren, sondern sie exakt auf die kaufmännische Realität und die Bedürfnisse der Menschen im Unternehmen zuzuschneiden.“



Selbständiger ERP-Consultant & Projektmanager (Odoo)

Seit 05/2026

In meiner aktuellen Rolle begleite ich Unternehmen dabei, ihre Vision einer digitalen Infrastruktur Realität werden zu lassen. Dabei verstehe ich mich nicht als reiner Software-Implementierer, sondern als strategischer Partner an der Schnittstelle zwischen Management und IT.

Meine Schwerpunkte in der Projektrealisierung:

  • Bedarfsanalyse & Prozessdesign: Ich analysiere bestehende Unternehmensabläufe und übersetze diese in eine effiziente, skalierbare Odoo-Struktur. Ziel ist es, die Software perfekt auf den spezifischen Bedarf des Kunden abzustimmen – nicht umgekehrt.

  • Workshop-Moderation & Wissenstransfer: Durchführung von zielgerichteten Workshops und Schulungen (vorrangig remote), um Teams sicher im Umgang mit neuen Systemen zu machen und Vorbehalte abzubauen.

  • Implementierungsbegleitung: Ich steuere die Vorbereitung der Implementierung und biete intensive Betreuung während der kritischen Startphase („Go-Live“), um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen.

  • Ganzheitliche Projektleitung: Koordination aller beteiligten Stakeholder, um Projekte termingerecht, budgetkonform und mit höchstem Qualitätsanspruch abzuschließen.

Mein Ansatz: Software muss Prozesse vereinfachen, nicht verkomplizieren. Ich sorge dafür, dass Odoo für meine Kunden zum echten Werttreiber wird.

Lidl Vertriebs-GmbH & Co. KG (Hamburg / Schleswig Holstein)

Marktleiter & Gruppenleiter Zentrallager

7/2017 – 10/2018

In dieser Führungsposition verantwortete ich die effiziente Warenversorgung und die logistischen Abläufe innerhalb meines Bereichs. Mein Fokus lag auf der Sicherstellung einer lückenlosen Warenverfügbarkeit unter strikter Einhaltung der hohen Qualitäts- und Effizienzstandards von Lidl.

Kernaufgaben & Verantwortlichkeiten:

  • Operative Steuerung & Prozessoptimierung: Ich koordinierte die tägliche Warenbereitstellung und optimierte die Abläufe im Lager- und Logistikbereich, um Durchlaufzeiten zu minimieren und die Liefergenauigkeit zu erhöhen.

  • Kennzahlenbasiertes Management: Ich steuerte meinen Bereich auf Basis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (KPIs). Die Analyse von Warenflüssen und die Ableitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung gehörten zu meinem täglichen Handwerkszeug.

  • Teamführung & Personalentwicklung: Ich trug die Verantwortung für die fachliche Führung und Einsatzplanung meines Teams. Dabei lag ein Schwerpunkt auf der Qualifizierung der Mitarbeiter für die Einhaltung standardisierter Arbeitsprozesse.

  • Bestandsmanagement: Ich überwachte die Bestandsgenauigkeit und verantwortete die Durchführung von Kontrollmaßnahmen zur Verlustprävention und Inventursicherheit.

METRO C&C Deutschland GmbH (Hamburg)

Von der Ausbildung bis zum Abteilungsleiter

08/1999 – 6/2017

Meine Zeit bei der Metro markiert das Fundament meiner beruflichen Laufbahn. Ich bin sehr dankbar für diese fast zwei Jahrzehnte umfassende Ära, in der ich die Chance erhielt, mich von der Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann bis hin zur verantwortungsvollen Position des Abteilungsleiters kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Kernaspekte dieser langjährigen Entwicklung:

  • Umfassende kaufmännische Ausbildung: Den Grundstein legte ich mit meiner Ausbildung (1999–2002), in der ich die komplexen Strukturen eines internationalen Handelskonzerns von der Pike auf verstehen lernte.

  • Aufstieg in die Führungsebene: Dank gezielter Förderung im Führungsnachwuchskreis übernahm ich sukzessive Verantwortung als Substitut und später als Abteilungsleiter. In diesen Rollen verantwortete ich die kaufmännische Steuerung verschiedener Fachabteilungen (u.a. Haushaltswaren, Heimwerkerbedarf, Textilien).

  • Personelle & operative Verantwortung: Ich leitete große Teams, steuerte die Personaleinsatzplanung und war für die Erreichung anspruchsvoller Umsatz- und Kennzahlenziele verantwortlich.

  • Prozess- und Bestandsmanagement: Die Sicherstellung einer optimalen Warenpräsenz sowie die Durchführung komplexer Inventur- und Revisionsvorgaben gehörten zu meinem täglichen Verantwortungsbereich.

Diese Jahre bei der Metro haben nicht nur meine Fachkompetenz im Handel geprägt, sondern mir auch die Bedeutung von Disziplin, Führungsstärke und kundenorientiertem Handeln vermittelt – Werte, die meine heutige Arbeit als Consultant maßgeblich beeinflussen.

IFE GmbH

Odoo Consultang & Projektmanager

04/2023 - 05/2026

 In dieser Position verantwortete ich die ganzheitliche Beratung und Einführung von Odoo für mittelständische Unternehmen. Mein Ziel war es, komplexe Geschäftsprozesse in effiziente und skalierbare digitale Infrastrukturen zu überführen.

Kernaufgaben & Verantwortlichkeiten:

  • Prozessanalyse & Anforderungsmanagement: Ich führte detaillierte Bedarfsermittlungen durch, um Unternehmensprozesse tiefgreifend zu verstehen und die Odoo-Softwareumgebung präzise auf die kaufmännischen Kundenbedürfnisse abzustimmen.

  • Methodische Projektbegleitung: Ich steuerte die Vorbereitung der Implementierungsphasen und bot eine intensive Betreuung der Kunden während der „Go-Live“-Phase an, um einen stabilen Produktivbetrieb sicherzustellen.

  • Wissenstransfer & Befähigung: Ich konzipierte und leitete praxisnahe Workshops sowie Anwenderschulungen (vorrangig remote), wodurch ich eine hohe Akzeptanz und Souveränität im Umgang mit dem neuen System gewährleistete.

  • Schnittstellenmanagement: Ich koordinierte den Austausch zwischen verschiedenen Stakeholdern und Fachabteilungen, um einen reibungslosen Datenfluss und eine optimale Systemintegration sicherzustellen.

 

EDEKA Handelsgesellschaft Nord GmbH (zukünftig Nord-West)

Rollout Manager für ERP (Lunar-EH)

11/2018 - 03/2023

In dieser Funktion begleitete ich die Einführung der neuen Warenwirtschaft „LUNAR-EH“. Ich agierte als zentrale Schnittstelle zwischen der IT und dem Vertrieb, um sicherzustellen, dass die technologische Umstellung die operativen Abläufe der selbstständigen Kaufleute vor Ort optimal unterstützt.

Kernaufgaben & Verantwortlichkeiten:

  • Implementierungsmanagement vor Ort: Ich verantwortete die Betreuung der Systemumstellungen direkt in den Märkten und stellte einen reibungslosen Ablauf vor, während und nach der Go-Live-Phase sicher.

  • Anwenderqualifizierung & Training: Ich konzipierte und hielt Schulungen für die Mitarbeiter ab. Mein Fokus lag dabei auf der praxisnahen Begleitung, um die Sicherheit im Umgang mit der neuen Software im Marktalltag zu gewährleisten.

  • Prozesssicherung & Support: Ich fungierte als direkter Ansprechpartner für die Kaufleute, löste proaktiv Anwenderprobleme und sicherte die korrekte Anwendung der Warenwirtschaftsprozesse in der Praxisphase.

  • Abteilungsübergreifende Koordination: Ich steuerte den Austausch zwischen den beteiligten Fachabteilungen der EDEKA IT und dem Vertrieb, um Feedback aus der Praxis direkt in die Systemoptimierung zurückzuspielen.

Meine Referenzen

Ich freue mich über die Möglichkeit, aktuell mit diesen herausragenden Unternehmen zusammenzuarbeiten!


 

 Ein Auszug aus meinen erfolgreich abgeschlossenen Projekten:



                    Key Profi V.O.F.

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